继2015年夺得世界杯冠军后，2016年里约奥运会，女排时隔12年重回世界之巅。

女排的成功，归功于名帅的大国家队战略和天才球员不假，而我们又一次体会到了举国体制的成功。在各方面力量的作用下，我们从青训找到了朱婷，从沙排吸引了张常宁，和女篮抢到了袁心玥。这样组建进来的天才球员队，在名帅郎平的指导下，的确在东京奥运周期之前风头无两。从专业角度说，能够每每翻盘的原因是拥有在落后时的良好心态和主动掌握比赛节奏的能力。

在里程碑的背后，我们仍能看见阴影。中国的排球事业，仍大面积处在基础阶段，联赛水平较低，排球运动氛围较淡。三年前全运会男子排球项目的奖金至今都未能发放到地方。排球市场的惨淡，事出有因。对于国家而言，集体项目投入产出比低。一支12人（全队实为50人，奥运会参赛人数为12人）的排球队，单届奥运会只能获得一枚金牌。而一名优秀的游泳运动员，单次奥运会可以获得3—4枚金牌，如菲尔普斯累计达到的令人惊叹的23枚。其次，在三大球中，排球有自己的先天不足，如比赛对抗弱，鲜有身体接触；排球的上手技术要求高，即使普通高中男生都需要两个星期的专业训练才能完全掌握技术；人数要求高，最低为10人，导致参与排球人口不多，对于排球的关注度自然低。媒体对于联赛的包装缺乏动力，难以扩大公众的关注度。排球比赛上座率低，承办或者冠名取到的宣传效果不佳，资本自然会投向更热的领域。一个例子就是恒大女排，当年郎平领衔，横扫联赛，过了几年又悄然“回归”专业体系。恒大获得了足够的眼球效应，却无法推动联赛步入良性轨道，又将眼光投向足球，也是市场做出的选择。在2015赛季，虽然女排国家队已经取得了世界杯冠军的成绩，国内女排联赛竟然无冠名赞助商愿意接手。而这已经是自96年来第二次出现无冠名赞助的“裸奔”现象。事实上各队一个赛季的最低预算仅为150万。拥有多名国手，且精心引进外援的劲旅浙江队的赞助费增加500万，已经是“挥土如金”的水平了。

 而我也记得，广州本土球队恒大与淘宝合流时，阿里投入12亿，仅购入了恒大俱乐部（球队）50%的股份。中超的版权以80个亿拍出，排球联赛只能在优酷上看到饭拍版。排球联赛的低收入导致大量身体素质优秀的体校学生选择了篮足球作为出路。 这样直接导致了职业球员的欠缺。据官网数据，全国排球注册运动员有2600多人，郎平指导组建国家队的时候，可以从约100名球员中挑选。在美国，达到入选国家队标准的人数为2000人。

有业内人士指出，一个国家的排球普及程度以及排球联赛水平是评定国家队是否是一流球队的标准，并提出，中国女排仍是一支世界二流的排球队。虽然这个结论有失偏颇，但是基层的排球气氛有目共睹。如何打造“一流球队”？每届奥运会后，都会有声音讨伐“举国体制”。并且提出中国应该效仿美国，在高中施行平行的人才选拔制度。并与“别让试卷决定我们的未来”的优越学生代表形成了精神的合流。事实上，没有了举国体制宏观的调控，拥有世界顶尖进攻水平的朱婷可能因为家境的囹圄选择去深圳打工，贫寒学子会失去依靠体育来改变自己命运的方法。在不同的国家，需要不同的方法，如果淘宝恪守EBAY的道路，也许就没有今天的橙色帝国。举国体制稳定地为一级联赛输送新鲜血液，这样的人才选拔方法长期来看可以稳健地提升联赛水平。

在美国进修的同学和我讲：“这样的多功能室内场遍地都是。”每个排球人都有一个心愿：“打上室内场。”不会风吹日晒雨淋，也不用在水泥地上摩擦。全国质量良莠不齐的排球场地约有3万余座。而仅在十年间，篮球场地新增了480万座。排球之乡海南，有些地方仍以椰壳为球，渔网作网。这样的场地怕是难以让更多的人爱上排球。增加关注和参与排球的人口，提高联赛的水平的一个行之有效的方法是推广各个层级的联赛。让更多的青少年体会到专业的、高水平的排球训练与对抗。美国没有职业球员的排球联赛，但是全美大学生、中学生排球比赛的水准令人瞠目。国内联赛的劲旅天津女排曾经远赴美国进行拉练 ，在拥有三名国手的情况下2:3负于内布拉斯加大学女排。中国不缺天才球员，青少年联赛虽然缺乏关注，但已经初具雏形。排管中心可以尝试适当放权，并打通部分地区（如开展的较好的上海）的职业联赛和青少年联赛的联系，整合关注度，在青训的表现出色的球员有机会直接升入职业球队。在本次奥运会上，我们看见了来自青训队18岁的龚翔宇和22岁的朱婷的优秀表现。希望这种深入的人才输送成为常态，而不是仅仅依赖郎导的战术安排。培养了更多了解排球的排球人口，排球比赛才会更有关注度，让投入的资本有回报。有人说，里约最后属于日本的8分钟给了我们提示。日本崛起的90年代球队核心中田英寿，中田俊辅等曾坦言，“是看了《足球小将》才爱上足球的”。日本足协乘着80年代的青少年足球热潮，大力发展足球联赛梯队制度，努力把每一个像本田圭佑这样的可塑之才带上最高水平的联赛。曾经的日本足球在1986年对战时中国仍占下风，但在看着足球小将长大的一代日本球员（75年后的）出现后，日本足球锐意改革的成果以及梦想的力量让世界看到，还有这样的可能性。

再次反观国内，官方对于民间呼吁改革的表态是，中国女排联赛从来都不是职业联赛。排管中心主任徐利在公开采访中表示：“在任何时候、任何场合、任何文件，我们从来没有说过中国的排球联赛是职业化的联赛。我们仅仅是在专业队的基础上，力所能及地根据中国排球的实际情况面向市场，利用市场经济的规律办法来操作这个联赛，这根本就不是一个彻底的职业化的联赛。”去年，国家体育总局排球运动管理中心对外称，排球改革将三步走，向职业化联盟靠拢，最终实现公司化运营。这三步是：

“2015至2016年，尝试转变联赛运营管理模式，鼓励多元资本投入，扩展联赛市场；2017至2018年，加快推进俱乐部职业化建设，推出联赛俱乐部准入制，逐步实现球员自由转会；2018至2020年，简政放权，成立联赛股份制公司，实现管办分离。”

按照时间表，今年内应该出现多家名企资本的注入，联赛进一步扩军。但事实上多名男女排外援接连退出，球员薪金仍旧艰难为继。职业化的提法，几步走的改革战略，在包括排球在内的多个体育运动改革上被屡屡提及，却难动真格。

排管中心副主任刘文斌曾公开表示“2016-2017赛季将是中国排球联赛改革的过渡赛季，各项政策不会有大的变化。计划将从2017-2018赛季开始，逐步实施联赛俱乐部准入制，同时改革排球竞赛体系。”

国家队的成功不代表、也不能脱离国内职业联赛。中国女排的登顶既是郎平在发展方向、执教理念和保障机制上改革的成功，也是专业的胜利，是体制上破旧革新的胜利。希望中国排球改革从基层和联赛结构上双管齐下，能够挺过阵痛。排管中心适当放权，降低姿态放入民营资本。给排球一个人人都可以期盼的明天。